Üst ve orta düzey yöneticiler profesyonel bir koç ile çalışarak hem kişisel hem de profesyonel yaşamda karşılaştıkları sorunlara kalıcı ve etkili çözümler üretebilir, tarafsız ve bağımsız bir gelişme ortamında vizyon sahibi liderlere dönüşerek değişimi yönlendirebilirler.

Yönetici koçluğu, koçun uzman rolünü üstlendiği olaylarda, daha çok yöneticinin farkındalığını, öğrendiklerini, gelişimini ve seçimlerini yönlendirdiği durumlar arasında değişiklik gösteren bir süreci kapsar. Bu koçluk biçimi, temelde beceri gelişimini ve performansa odaklanmayı içerirken, genel gelişime de fırsat verir.

Yöneticilerin ‘benim dediğim olacak’ yaklaşımının yerini yeni bir profesyonellik alıyor: Yöneticilerin alanlarında uzman olmalarının yanı sıra ekiplerini geliştirmek ve uyumlu çalışma ortamı yaratarak performansı arttırmak konusunda da beceri göstermeleri gerekiyor. Liderler ekiplerinin inisiyatiflerini ve yaratıcılıklarını geliştirmenin öğrenilebilir bir beceri olduğunu artık biliyorlar.

Koçluk becerileri, toplantılar için vazgeçilmez bir özellik olarak görülüyor: Çok fazla toplantıya girip çıkmaktan gün geçtikçe daha fazla yorulan çalışanların şikayetleriyle birlikte yöneticiler artık daha derin bir anlayış sağlamak için, soru sormak gibi koçluk becerilerini uygulamanın, bu toplantıların değerini artırdığını anlıyorlar.